Продолжительность: 2 дня

Вопросам "ЧТО делать", общим понятиям и принципам будет уделено минимум времени, основная же часть времени будет посвящена тому, "КАК делать" - конкретным приемам, формам, регламентам, процедурам.

Этот семинар для Вас, если Вы

Руководитель планово-экономических служб, специалист по управлению финансами, инвестор, руководитель проектов, специалист службы заказчика.

В результате обучения Вы

По завершении мастер-класса слушатели получат CD с изученными в ходе занятий управленческими формами и смогут реализовать на практике, в своих компаниях, всё услышанное на мастер-классе.

Эта программа проводится автором только в Moscow Business School

Программа семинара

1. Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект

Бизнес-практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором

2. Повышение порядка и исполнительской дисциплины

Наведение порядка в документах

— структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации
— облегчение поиска и навигации по проектной документации
— обеспечение информационной безопасности

Бизнес-практика: наведение порядка в документах

Повышение исполнительской дисциплины сотрудников

— единая база поручений
— мотивационный аспект исполнительской дисциплины

Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение

3. Формализация управленческого учета и бюджетирования:

— классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)
— горизонты бюджетирования
— регламент бюджетирования
— заявка на использование денежных средств
— база платежей, актуализация бюджетов

Бизнес - практика: классификация платежей, составление бюджета

4. Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков:

— разработка Графика реализации проекта (ГРП)
— контроль исполнения ГРП
— регламент корректировки и актуализации ГРП

Бизнес - практика: составление графика реализации проекта

5. Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров:

— разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)
— подготовка тендерного пакета
— определение круга участников тендера
— определение наиболее целесообразной формы тендера
— подведение результатов и присуждение победы

Бизнес - практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера.

6. Практическая разработка инвестиционного строительного проекта:

— создание Панели руководителя проекта
— фотопрогресс процесса строительства
— создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам)
— создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.