Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.

Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.

Учебный план программы МВА Start состоит из 15 модулей*:

1. Экономика и право - 64 ак. часа
* Микроэкономика и Макроэкономика.
* Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия.
* ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития.
* Правовые основы предпринимательской деятельности.
* Методы защиты корпоративных интересов.
* Основы безопасности предпринимательской деятельности в РФ.

2. Навыки личной эффективности - 108 ак. часов
* Понимание деятельности менеджера.
* Управление временем.
* Навыки эффективного общения.
* Технология эффективной работы с информацией.
* Психология деловых отношений.
* Имидж делового человека.
* Лидерство и харизма.
* Управление без стресса.

3. Общий менеджмент - 54 ак. часа
* Основные категории менеджмента.
* Развитие ситуационного подхода.
* Человек в организации. Функция мотивации.
* Коммуникации в организациях.
* Конфликты и стрессы.
* Проектирование работы.
* Построение организационных структур.
* Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение - 64 ак. часа
* Введение. Исторические корни организационного поведения.
* Методология анализа организационного поведения.
* Микроподход к организационному поведению.
* Процессы восприятия и управление впечатлением.
* Личность и психологические установки.
* Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
* Индивидуальное и организационное научение.
* Факторы организационного поведения.
* Групповая динамика.
* Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации - 64 ак. часа
* Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
* Основные финансовые документы. Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Анализ и интерпретация финансовых отчетов.
* Маржинальная прибыль. Анализ "объем-прибыль" при постоянных и меняющихся ценах. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
* Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
* Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
* Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
* Финансовое планирование. Прогноз денежной наличности.

6. Методы исследований в бизнесе - 40 ак. часов
* Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
* Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
* Принятие рациональных и креативных решений.
* Инновационное мышление и креативность в бизнесе.
* Системный анализ и моделирование в практике управленческих исследований.

7. Общий маркетинг - 54 ак. часа
* Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
* Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
* Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
* Ценообразование.
* Место распространения.
* Продвижение.
* Маркетинговый мониторинг и прогнозирование.
* Маркетинг услуг.

8. Операционный менеджмент - 90 ак. часов
* Сущность и история развития операционного менеджмента.
* Проектирование товаров и услуг и выбор процесса обслуживания.
* Управление качеством.
* Системы организации производства.
* Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов.
* Управление цепью поставок. Прогнозирование.
* Управление запасами при независимом спросе. Планирование потребности в материалах при зависимом спросе (MRP-системы).
* Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.
* Процессное управление.
* Складская логистика.

9. Бухгалтерский, финансовый и управленческий учёт - 72 ак.часа
* Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый, сходства и различия.
* Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
* Основы бухгалтерского учета по российским стандартам.
* Налоговый учет в РФ.
* Принятие отдельных управленческих решений на основе использования принципов и методов управленческого учета.
* Построение системы управленческого учета.
* Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент - 64 ак. часа
* Введение в стратегический менеджмент.
* Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
* Базовые типы стратегий.
* Устойчивые стратегии малых и средних фирм.
* Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
* Современные тенденции развития и проблемы стратегического менеджмента.
* Бизнес-планирование (подготовка к дипломной работе).

11. Стратегический маркетинг - 58 ак. часов
* Основные задачи стратегического маркетинга.
* Маркетинговые аспекты стратегического процесса.
* Функциональные маркетинговые стратегии.
* Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
* Маркетинговый план.
* Концепция международного маркетинга.
* Маркетинговые исследования.
* Управление брендом.
* Функциональные стратегии в маркетинге.

12. Управление изменениями - 54 ак. часа
* Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
* Анализ возможности и выбор пути проведения изменений.
* Управление процессом изменения по Дж.Коттеру и Д. Коэну.
* Управление сопротивлением изменениям.
* Управление изменениями и корпоративная культура. Развитие политической поддержки изменений.
* Перемены в организации: масштабные проекты, проблемы и решения.
* Взаимодействие с внешним консультантом.

13. Управление человеческими ресурсами - 54 ак. часа
* Введение в управление персоналом.
* Подбор персонала.
* Адаптация персонала.
* Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
* Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
* Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
* Управление по компетенциям.
* Учебный центр как инструмент развития карьеры.
* Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера.
* Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой.

14. ИТ менеджмент - 36 ак. часов
* Информационные технологии в управлении: введение.
* Классификация информационных систем.
* Управление информационными системами.

15. Управление проектами - 36 ак. часов
* Введение в управление проектами.
* Структура дисциплины Управление проектами и ее основные элементы.
* Функциональные области Управления проектами.
* Введение в риск-менеджмент.
* Информационные системы и инструменты Управления проектами.

Работа по модулям и выпускному проекту - 142 ак. часа
* Консультации по выполнению итоговых заданий ко всем модулям.
* Прохождение итоговых тестирований по 15 модулям программы и защита письменных работ.
* Подготовка и защита аттестационной работы по программе.


*Представленный учебный план ориентирован на слушателя программы с учетом временных затрат, необходимых ему для изучения материала в системе дистанционного обучения (просмотр видео, чтение учебника, выполнение упражнений, работа с тьютором).